⚡Produktivitātes Dubultošanas Treniņš⚡

LEAN un TOC instrumenti

TOC (ierobežojumu teorijas) un LEAN pieejas, lai dubultotu savu un savas komandas/organizācijas produktivitāti
Digitālā Mārketinga Meistarklase
Profesionāļiem, kuru ikdiena saistīta ar jaunu Klientu piesaisti, alternatīvu pārdošanas kanālu attīstību vai esošo Klientu Cross vai Upsales veicināšanu

4 x 4h / Tiešsaistē / Zoom
26. 29. janvārī un 2., 5. februārī
9:00 - 13:00
Dalībnieku skaits
+
Jautājumu gadījumā zvani vai raksti: +371 29 220 262 vai viktors@trainify.lv
Piesakot dalību līdz
1. maijam 400 EUR.
Pēc 1. maija 500 EUR
Kur
Tiešsaistē, Zoom
13:00 - 17:00
Kad
27.; 28. maijs. un 3.; 4.jūnijs

4 nodarbības, katra 4 stundas
Kāpēc
Pastāv uzskats, ka nevar savienot 3 vēlmes: ātri, lēti un kvalitatīvi. Pasaulē un Latvijā ir uzņēmumi, kuri ir pierādījuši pretējo. Mācībās kopīgi un katrs individuāli apgūsim šo uzņēmumu pielietotās TOC (ierobežojumu teorijas) un LEAN pieejas, lai dubultotu savu un savas komandas/organizācijas produktivitāti un radītu lielāku rezultātu, strādājot gudrāk
Identificē un likvidē zudumus jau tagad!
Aizpildi zemāk redzamos laukus un saņem 8 zudumu kontrollapu Bez maksas!
Tas ir pilnīgi Bezmaksas


Kam paredzēta Meistarklase
Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem, departamentu un nodaļu vadītājiem, procesu un kvalitātes vadītājiem, visiem - kam ir svarīgi celt produktivitāti un efektivitāti nākamajā līmenī.
Tiem, kuru atbildības un ietekmes zonā ir procesi un to produktivitātes uzlabošana.
💪 Lai samazinātu Lead time (pasūtījuma izpildes laiku)
💪 Lai uzlabotu darba devēja tēlu
💪 Lai palielinātu Peļņu un samazinātu izmaksas
💪 Lai uzlabotu produkta/pakalpojuma kvalitāti
💪 Lai paaugstinātu konkurētspēju
💪 Lai sekmētu Klientu piesaisti un noturēšanu
💪 Lai samazinātu personāla mainību
Mācību programma
Kāpēc ir svarīgi vadīt un attīstīt organizāciju kā sistēmu?
Organizācija kā dzīva sistēma
3 galvenie fokusa bloki organizācijas sistēmā
Lokālie vs Globālie uzlabojumi
Principi, pēc kuriem noteikt, kuri uzlabojumi dos ieguvumu visai organizācijai
Principi, pēc kuriem noteikt, kuri uzlabojumi dos ieguvumu tikai lokāli, bet ne organizācijai
Individuālā, komandas un uzņēmuma produktivitāte
Atšķirības starp 3 dažādu kategoriju produktivitātēm
Metodes darbinieku iesaistīšanai
Uzlabojuma sasummēšanas efekts
Kā panākt ātrāku atdevi no ieguldītās enerģijas un finansēm?
Ierobežojumu teorijas (TOC) pamatprincipi
Fokuss un 5 fokusējošie soļi
Ar kādiem instrumentiem un pieejām vadīt mainīgumu un nenoteiktību ikdienā?
DBR pieeja
Kritiskās ķēdes projektu vadības pieeja
Organizācijas kultūra kā augsne LEAN integrēšanai un attīstībai
Galvenie LEAN instrumenti un pieejas
8 + 1 zudumu veids
Vienkārši veidi, kā sākt pamanīt un likvidēt zudumus gan individuāli, gan komandā
Grūšana vs Vilkšana. Vērtību plūsmas izveidošana
Esošās un vēlamās vērtību plūsmas vizualizēšana
Vienkārša Kanban vizuālo signālu radīšana un izmantošana ikdienas procesos
Poka Yoke – kļūdu droši risinājumi defektu un kļūdu novēršnai
5S
Eksperimenti un mācīšanās darot
Apzināta un mērķtiecīga LEAN pieejas un instrumentu atlase un integrēšana ikdienas procesos
Panākto uzlabojumu noturēšanas veidi
Variācijas, kas rada zudumus
Standartizācijas priekšrocības
Praktiskas standartu radīšanas, iedzīvināšanas un uzlabošanas metodes
Meistarklases pasniedzēji
Jānis Zēlavs
Personiskās un biznesa attīstības programmu veidotājs un vadītājs, sertificēts individuālais un komandu koučs, organizāciju sistēmiskā darba fasilitators ar 20+ gadu pieredzi biznesa attīstībā un 15+ gadu pieredzi apmācību vadībā.
Kaspars Bērtelsons
Brabantia Latvia projektu vadītājs. Vada treniņus par Lean un TOC metodēm. Palīdzējis uzlabot produktivitāti FN-serviss, Ramirent, Plokmatic Riga, Madara Cosmetics, Baltijas Būve, Granitops, Kuldīgas komunālie pakalpojumi uc.
Atsauksmes no Produktivitātes mācībām 👍
Maruta Gaile
FN-Serviss valdes locekle
VĒLREIZ LIELS PALDIES PAR mācībām.
Ticu, ka arī FN-SERVISS pēc kāda laika varēs padalīties ar Tevi kā mums veicas, ko esam izdarījuši un ieviesuši.
Un būtiskākais mērķis- panākt, ka kolēģi šim visam notic un izprot LEAN pievienoto vērtību un sniegtās iespējas- ir sasniegts.
Kā minēju jau nobeigumā- Tu un Kaspars attaisnojāt manas ekspektācijas par šīm mācībām uz visiem 150%. Un ticu, ka mūsu ceļi vēl krustosies un turpināsim mainīties ar pieredzēm.
Ģirts Torgans
MARKO KEA, CEO
Esmu bijis treniņos, kuros tiek pasniegts lielāks informācijas apjoms. Bet rezultātā nerodas gandarījums, ka pēc tam spēju manipulēt ar šo informāciju un tieši ar to ietekmēt rezultātus. Šajā treniņā vienkāršā, elementārā veidā es visu varēju uztvert, saprast, es spēju šo informāciju nodot tālāk citiem. Caur šādiem kursiem es meklēju instrumentus, kā atrast uzņēmuma trūkumus un rast iespēju attīstīties – kā ar esošajiem resursiem sasniegt labāku rezultātu. Šis treniņš ir viens no instrumentiem, kuru esmu veiksmīgi atradis. Pirms treniņa es šaubījos, ar ko sākt uzlabojumus. Pēc treniņa es vairs nešaubos, es pieņēmu gala lēmumu. Arī par TOC man pirms tam jau bija idejas savā galvā, kā to izmantot, bet tas nebija tik vienkārši uzlikts uz papīra, jebkuram līmenim saprotams, identificējams un aprēķināms kā šajā treniņā. Tagad viss ir vienkārši un pašsaprotami. Paldies mentoriem par ieguldīto darbu!
Diāna Dūmiņa
Schoeller Allibert kvalitātes vadītāja
Līdz šim asociēju LEAN ar taupību. TOC iedeva skatījumu, ka rebrīžiem ir vērts fokusēti ieguldīt, lai paplašinātu caurlaidspēju. Man parasti riebjas spēles, bet reizēm to savu komforta zonu tomēr ir jāpabīda, jo pēc tam ir viegli atcerēties iegūto pieredzi.
Laila Saulīte
Ventspils Nafta termināls, vecākā personāla vadības speciāliste
Paldies par vērtīgajām mācībām ar mūsu Finanšu dienestu!
Apkopoju atsauksmes, kurās ir pozitīvi novērtēts gan apmācību saturs, gan treneris kā tāds. Mūsu dalībniekiem ir bijusi svarīga gan Tava spēja izvēlēties piemērotu metodiku, gan līdzsvars starp teoriju un praksi, gan šo mācību vērtība ikdienas darba uzlabošanai. Šīs nedēļas laikā koridoros virmo gan LEAN formulējums, gan meklē KANBAN signālus, gan ir ieplānota darba sesija ar procesu Kaizen 2 nodaļās.