Sīkdatņu iestatījumi
LEAN un Ierobežojumu vadības (TOC) instrumenti
⚡Produktivitātes Dubultošanas Treniņš⚡
Visiem - kam ir svarīgi celt produktivitāti un efektivitāti nākamajā līmenī un tiem, kuru atbildības un ietekmes zonā ir procesi un to produktivitātes uzlabošana
28., 29. novembrī un 5., 6. decembrī
Attālināti - zoom vidē, 13:00-17:00
Attālināti - zoom vidē, 13:00-17:00
Lai samazinātu Lead time (pasūtījuma izpildes laiku)
Lai palielinātu Peļņu un samazinātu izmaksas
Lai uzlabotu produkta/pakalpojuma kvalitāti
Lai paaugstinātu konkurētspēju
Lai sekmētu Klientu piesaisti un noturēšanu
Lai samazinātu personāla mainību
Par kursu
Pastāv uzskats, ka nevar savienot 3 vēlmes: ātri, lēti un kvalitatīvi. Pasaulē un Latvijā ir uzņēmumi, kuri ir pierādījuši pretējo. Precīzi izmantojot TOC (ierobežojumu vadības teorijas) un LEAN metodes ir iespēja dubultotu savu un savas komandas/organizācijas produktivitāti un radīt labāku rezultātu, strādājot gudrāk.
Kursa programma
28., 29. novembrī un 5., 6. decembrī
Attālināti - zoom vidē, 13:00-17:00
Dalības maksa 500 EUR + PVN
Attālināti - zoom vidē, 13:00-17:00
Dalības maksa 500 EUR + PVN
Kāpēc ir svarīgi vadīt un attīstīt organizāciju kā sistēmu?
Organizācija kā dzīva sistēma
3 galvenie fokusa bloki organizācijas sistēmā
3 galvenie fokusa bloki organizācijas sistēmā
Lokālie vs Globālie uzlabojumi
Principi, pēc kuriem noteikt, kuri uzlabojumi dos ieguvumu visai organizācijai
Principi, pēc kuriem noteikt, kuri uzlabojumi dos ieguvumu tikai lokāli, bet ne organizācijai
Principi, pēc kuriem noteikt, kuri uzlabojumi dos ieguvumu tikai lokāli, bet ne organizācijai
Individuālā, komandas un uzņēmuma produktivitāte
Atšķirības starp 3 dažādu kategoriju produktivitātēm
Metodes darbinieku iesaistīšanai
Uzlabojuma sasummēšanas efekts
Metodes darbinieku iesaistīšanai
Uzlabojuma sasummēšanas efekts
Kā panākt ātrāku atdevi no ieguldītās enerģijas un finansēm?
Ierobežojumu teorijas (TOC) pamatprincipi
Fokuss un 5 fokusējošie soļi
Fokuss un 5 fokusējošie soļi
Ar kādiem instrumentiem un pieejām vadīt mainīgumu un nenoteiktību ikdienā?
DBR pieeja
Kritiskās ķēdes projektu vadības pieeja
Organizācijas kultūra kā augsne LEAN integrēšanai un attīstībai
Kritiskās ķēdes projektu vadības pieeja
Organizācijas kultūra kā augsne LEAN integrēšanai un attīstībai
Panākto uzlabojumu noturēšanas veidi
Variācijas, kas rada zudumus
Standartizācijas priekšrocības
Praktiskas standartu radīšanas, iedzīvināšanas un uzlabošanas metodes
Standartizācijas priekšrocības
Praktiskas standartu radīšanas, iedzīvināšanas un uzlabošanas metodes
Galvenie LEAN instrumenti un pieejas
8 + 1 zudumu veids
Vienkārši veidi, kā sākt pamanīt un likvidēt zudumus gan individuāli, gan komandā
Grūšana vs Vilkšana. Vērtību plūsmas izveidošana
Esošās un vēlamās vērtību plūsmas vizualizēšana
Vienkārša Kanban vizuālo signālu radīšana un izmantošana ikdienas procesos
Poka Yoke – kļūdu droši risinājumi defektu un kļūdu novēršnai
5S
Eksperimenti un mācīšanās darot
Apzināta un mērķtiecīga LEAN pieejas un instrumentu atlase un integrēšana ikdienas procesos
Vienkārši veidi, kā sākt pamanīt un likvidēt zudumus gan individuāli, gan komandā
Grūšana vs Vilkšana. Vērtību plūsmas izveidošana
Esošās un vēlamās vērtību plūsmas vizualizēšana
Vienkārša Kanban vizuālo signālu radīšana un izmantošana ikdienas procesos
Poka Yoke – kļūdu droši risinājumi defektu un kļūdu novēršnai
5S
Eksperimenti un mācīšanās darot
Apzināta un mērķtiecīga LEAN pieejas un instrumentu atlase un integrēšana ikdienas procesos
Kaspars Bērtelsons
Iepriekš strādājis "Brabantia Latvia", kur 10 gadu laikā apgūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm.
Vadījis ražošanas iecirkni ar 40 darbiniekiem, kur veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus.
Vada treniņus un uzlabojumu projektus, izmantojot Lean, Ierobežojumu Vadības (TOC) metodes. Palīdz uzņēmumiem atklāt neizmantoto potenciālu un realizēt un izveidot ilgtermiņā patstāvīgi funkcionējošu nepārtrauktu mācīšanās un uzlabojumu kultūru.
Līdziga satura mācības vadītas: VIA - S, Būve LK, Faps, Garīši, FN serviss, Ramirent, Plokmatic, Madara, Baltijas Būve, Granitops, Kuldīgas komunālie pakalpojumi uc
Vadījis ražošanas iecirkni ar 40 darbiniekiem, kur veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus.
Vada treniņus un uzlabojumu projektus, izmantojot Lean, Ierobežojumu Vadības (TOC) metodes. Palīdz uzņēmumiem atklāt neizmantoto potenciālu un realizēt un izveidot ilgtermiņā patstāvīgi funkcionējošu nepārtrauktu mācīšanās un uzlabojumu kultūru.
Līdziga satura mācības vadītas: VIA - S, Būve LK, Faps, Garīši, FN serviss, Ramirent, Plokmatic, Madara, Baltijas Būve, Granitops, Kuldīgas komunālie pakalpojumi uc
Rezervēt dalību mācībās
Aizpildi pieteikuma formu
Mēs rezervēsim Jūsu dalību mācībās
Nosūtīsim rezervācijas apstiprinājumu un rēķinu par dalību
Mēs rezervēsim Jūsu dalību mācībās
Nosūtīsim rezervācijas apstiprinājumu un rēķinu par dalību
Jautājumu gadījumā zvaniet vai rakstiet +371 29 220 262 vai viktors@trainify.lv